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时时彩正规网站召开2019年度年中经营工作会议

发布时间:2019-08-08 浏览量:412

    7月30日上午,时时彩正规网站召开2019年度年中经营工作会议,市国资委财务监管与经济运行处处长郭广光以及有关负责人莅临指导。会议由集团副总经理黄文胜主持,集团公司领导班子成员、监事会成员,本部各部室负责人及各下属企业领导人员共70余人出席。


     会上,集团财务部、行政部、战略投资部、资本运营部、运营管理部等职能部门,以及集团属下广日股份、广哈股份、广缆公司、广重集团、广柴股份5A类企业分别进行了工作汇报;集团党委副书记、副董事长、总经理景广军作集团2019年上半年工作总结及下半年工作部署;党委书记、董事长蔡瑞雄最后作总结讲话。

      景广军以《问题导向,强化管控,全力完成年度经营目标和重点工作》为题,总结了2019年上半年的经济运行情况,部署了下半年的经营工作安排。他指出,今年上半年集团经营态势总体上是稳中有进,但面对全年的经营目标,企业经营业绩和盈利能力面临很大压力。景广军对下半年工作提出了六点要求:一是确保年度经营目标的达成,务必完成年度下达的经营目标及重点工作。二是加快运营管控模式落实落地,强化实施以动态管控为核心的强管控策略,提升经营效率。三是提升产品研发创新的统筹部署,实施微创新,实现差异化,提升产品市场竞争能力。四是要加大推进资本运作项目实施,集团A类企业尤其是两家上市公司,要把资本运作洽谈项目尽快转成实际成果,把工作落到实处。五是加大集团有效资产的开发力度,把有效资产盘活好利用好,用更多非经收入和利润,支持集团的创新发展。六是强化党风廉政建设和“一岗双责”,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,在学习实践过程中努力做好党员的表率和示范作用,认真履行一岗双责,坚守党风廉政建设的底线和安全生产的红线不能触碰。


     蔡瑞雄以《担当作为,狠抓落实,确保完成全年目标任务》为题总结了集团上半年的经营工作成果,分析了集团面临的困难和挑战,结合日立电梯上半年的经营业绩、重点方针和工作举措,分析了日立电梯围绕经营方针、工作重点、竞争力和利润率的提升推进战略落地执行的成功经验,提出要继续倡导“以挑战性目标为导向、以解决问题为导向、以卓越绩效为导向”,带着问题学,奔着成效赶,冲着目标干,全力达成年度目标任务。

     蔡瑞雄首先就集团上半年取得的成绩,对集团上下各级经营者和全体员工的共同努力成果表示了充分的肯定。他指出,召开年中经营工作会议的主要任务是“在梳理工作成效中找差距,在对标年度目标中抓落实,确保完成全年经营目标任务,推动企业高质量的发展”。上半年在行业普遍产能过剩、供大于求以及过度竞争的态势下,集团各级经营者负重前行,认真贯彻落实中央、省市有关精神和决策部署,大力响应中央、省市以高质量党建推进企业高质量发展、用党风廉政建设去保证企业的发展、推进合规化经营的号召,妥善处理企业压缩精简、僵尸企业出清、特困企业解困、三供一业改造、退休人员的社会化移交管理等历史遗留问题,全力配合市委第四巡察组专项巡察、市委保密专项巡察,及正在开展的主题教育专项工作,以目标作为引领,以重点工作作为抓手,强化精益推动、资本拉动、创新驱动,加强对企业的分类管控、对事业计划的管控,千方百计抓经营、强管理、防风险、促转型,努力增收节支、提质增效,实现利润总额、归母净利润等经济指标取得双位数增长,重大工业技改项目投资进度高于时序进度,企业整体呈现稳中有进的发展态势。

     蔡瑞雄提出,各企业要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“不忘初心、牢记使命”主题教育、市委巡察问题整改为动力,积极把握建设粤港澳大湾区重大机遇,坚持“创新驱动、资本拉动、精益推动”的工作主线,学习标杆企业日立电梯围绕经营方针、工作重点、竞争力和利润率的提升推进战略落地执行的成功经验,以“抓落实”为重点,以挑战性目标、解决问题和卓越绩效为导向,进一步深化精益管理、对标管理和成本管理,把主要精力放在推进重大项目投资建设、建设创新产业体系、优化资本产业布局、优化资源配置、提升管理水平等具体任务目标上来,用使命强化担当,用尽责抓好落实,带着问题学,奔着成效赶,冲着目标干,坚定不移实现全年目标任务,着力推动集团高质量发展,加快建设华南地区智能装备龙头企业,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。 

/文 行政部

 

 

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